¿No tienes un plan? Definamoslo.

¿En qué consiste este servicio?

• Enmarcado del problema: Definir el problema y aclarar la necesidad subyacente probando suposiciones antes de que los equipos se comprometan con soluciones o asignen recursos.
• Mapeo de sistemas y procesos: Mapee flujos de trabajo, dependencias, restricciones y puntos de decisión en todos los equipos y funciones para hacer visibles los cuellos de botella, los riesgos y la complejidad oculta.
• Selección y adaptación del método: Adaptar los métodos al contexto, ajustándose a la incertidumbre, el ritmo y la madurez, en lugar de forzar un marco rígido.
• Desglose procesable y planificación: Dividimos los desafíos complejos en flujos de trabajo claros, prioridades y próximos pasos que los equipos puedan ejecutar.

¿A quién ayuda esto?

Trabajamos con líderes y equipos cuando los enfoques existentes dejan de funcionar. Al hacer una pausa, aclaramos qué es lo que realmente se debe resolver, quién es responsable de qué y cómo se toman las decisiones para que la ejecución pueda avanzar de forma enfocada y coordinada.

Este enfoque es particularmente valioso cuando:

• El trabajo es nuevo y no existe un entendimiento compartido de cuál es el verdadero problema.
• El trabajo abarca a varios equipos y la toma de decisiones se estanca.
• Los procesos que antes funcionaban ahora ralentizan el proceso.